敏捷方法的精髓是什么？敏捷项目迭代时项目经理应该注意哪些方面？
紧紧围绕用户需求，以用户为导向，以快速开发，快速验证，快速修正的迭代式开发打造大量精品。如何快速验证？让产品尽早的见用户，而不是闭门造车。
在产品定义，核心功能规划的用户反馈，到 最小化可用产品 的用户试用反馈，再到每个功能用户参与反馈，形成 开发 测试 验证的快速循环。
灰度发布的思想借鉴的是小范围试点。
日稳定版本，每个项目每天都要出一个可用的稳定版本，进行用户测量和反馈。
产品可以通过与用户的不断交互持续优化。
以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系。
鉴于有些公司属于传统型组织架构，严重制约项目开展效率的话，可采用局部使用创新型团队组织方式，有助于提升效率。比如可以局部使用敏捷方法。
当项目经理将当前迭代的需求、流程、外部依赖及其它不确定事宜理清楚，让项目组能够顺利开展工作后， 就要着手下一个迭代的规划工作，包括下一迭代工作内容梳理，下一迭代前期准备工作等。
互联网项目，一般情况下采用快速迭代，小团队协同作战的方式，因此需要固定的项目组成员，经常换人会对项目进度会产生影响。同样，增加人员也不能有效的加快进度，新加入人员除了学习了解、适应项目环境需要一定时间周期，另外对项目而言，管理和沟通成本也会大幅增加。另外，正因为是团队协作，所以各项事情之间存在交叉，比如我的功能，可能需要调用你写的接口，你开发的页面，下一步需要跳转到我写的页面，这就需要项目中每个人除了专注于自身工作的同事，也要关注项目全局，想清楚自己工作的前后依赖和影响是什么，整个系统要做成什么样等。
项目进展过程中，项目经理要对项目组成员的潜力进行有意识的摸底，对于有潜力的项目组成员要重点激励，不断的尝试委以重任，这样就可以不断的挖掘培养可用人才。
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