几款项目管理工具对比
本帖最后由 测试积点老人 于 2018-12-19 15:12 编辑没有团队协作，企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成，从而浪费了大量时间金钱和资源。所以绝大部分团队基本达成共识——“团队协作才能发挥价值，1+1>2”。想提高团队协作效率，借助一些团队协作类的工具是非常有必要的。
但技术团队协作需要的功能点很多，包括但不限于项目管理，代码管理，成员管理，权限管理，任务管理，文件管理，缺陷管理等，这听起来很复杂，但确实这些功能都是一个研发型团队所需要的。下面比较几个常见的本地部署研发团队协作工具，从基本功能的角度进行对比。
RedmineRedmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。
从下面这张图大概可以看出Redmine的基本功能了：
[*]支持多项目
[*]灵活的基于角色的访问控制
[*]的问题跟踪系统
[*]甘特图和日历
[*]新闻、文档和文件管理
[*]feeds 和邮件通知
[*]项目wiki
[*]项目论坛
JIRA
JIRA也可定义为Professional Issue Tracker，即它是一个专业的问题跟踪管理的软件。这里的”问题”对应的英文单词是Issue，所以含义比较广，包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟软件开发相关的名词。跟踪管理即对问题的整个生命周期进行记录和管理。一个问题从创建到解决到关闭涉及到很多相关信息，包括是什么问题，谁发现的问题，谁处理了这个问题，如何处理的，相应的代码有什么改变等等，JIRA可以方便的记录这些信息，并且在问题的不同状态呈现在相应的责任人面前。相似的软件有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear Quest, Streber 等。
JIRA的工作流比较强大灵活：
[*]开箱即用，提供用于缺陷管理的默认工作流，可视化工作流设计器 ；
[*]工作流可以自定义，工作流数量不限；
[*]每个工作流可以配置多个自定义动作和自定义状态；
[*]每 一个问题类型都可以单独设置或共用工作流；
[*]可视化工作流设计器，使工作流配置更加直观；
[*]自定义工作流动作的触发条件；
[*]工作流动作执行后，自动执行指定的操作；
Topo
Topo集成任务、缺陷、文档、代码，集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案， Topo提供了研发型团队的基本常用的功能。
[*]轻量项目管理，关注任务、缺陷、文档、代码
[*]层级项目管理，契合企业组织架构
[*]多项目数据汇总对比，量化项目管理
[*]完整任务、缺陷流程，高效看板
[*]缺陷、任务和代码的双向关联
[*]Subversion集成，随时进行代码浏览和检视
[*]海量文档管理，桌面FTP集成轻松访问文档
[*]项目讨论，项目实时沟通更便捷
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