测试积点老人 发表于 2018-10-18 11:14:33

小公司测试怎么管理流程？设立奖金的方法可取吗？

主要是测试与研发之间的关系管理，公司的boss要弄个类似于奖金池，研发出问题，扣研发的钱，测试这边通过了，上线出问题扣测试的钱，但是这只是一个boss 的想法，想要一些具体点的东西，比如对bug的级别定义。小的在这里求教了，请教各位，给我一些建议。不胜感激。

海海豚 发表于 2018-10-19 09:59:47

差不多是整一个问题的百分比，按照比率去进行考核，问题可以分为A、B、C、D类，再加上问题修复时间方面

虫王戮蛊 发表于 2018-10-19 10:36:42

    我觉得你们的BOSS这种发方法不可取。本来测试和开发就已经有了部门墙了，这么做无疑加大了测试和开发的隔阂，以后就会出现相互推卸责任的情况。应该是促进两个团队之间的关系。如果想有一个奖罚的模式，建议两个团队的奖罚放到一起。弄一个绝对安全奖金。如果上线没出问题，奖励大家多少钱。测试的规范建立好，需求评审、单元、SIT、UAT做好把关。每个环节管理好，那么大问题出现的概率很小。
    总之一句话，开发和测试是一个整体，心往一处使才能做好项目

qqq911 发表于 2018-10-19 10:45:55

不建议

梦想家 发表于 2018-10-19 10:48:56

不建议

jingzizx 发表于 2018-10-19 12:38:34

不建议这样会加大同事矛盾，可以设立项目组奖金

libingyu135 发表于 2018-10-19 16:52:37

这种方式不太好，可以互相监督，但是不要涉及金钱
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