测试协同管理是测试效率的推动力
瀑布式开发模式严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段：需求分析，要件定义，基本设计，详细设计，编码，单体测试，结合测试，系统测试等。它重视和强调过程文档，在开发的中后期才会看到软件原型，早起只能通过文档来了解系统的模样。在这种情况下，文档的重要性仿佛已经超过了代码的重要性。相比过时的瀑布式开发模式，现在越来越多的团队开始使用敏捷开发模式，敏捷开发模式需要把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。如此循环，直到用户（客户）满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。
敏捷测试更加讲究团队协同工作，包括团队内部和团队外部的协同。以前的tester用excel做测试过程管理，这样的工作效率并不是很高，我们推荐试用工具做测试过程的协同管理。它需要满足以下特点：
1、易用，良好的交互设计与中文界面
2、工作流，涵盖用例的复用、循环执行、记录结果
3、集成，与开发者生态的成熟产品 JIRA、Trello、Redmine 等集成
有效的利用测试管理工具，能够推动敏捷测试效率提高。
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