CPM/PERT在项目管理的缺陷
现行项目管理的管理方法为关键线路法(Critical Path Method,CPM)[计划评审法（Program Evaluation andReview Technique,PERT）可以认为是CPM的升级版]，它脱胎于传统科学管理的理念，最早出现于20世
纪50年代，由雷明顿-兰德公司(Remington-Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)
在1957年提出。作为一种计划管理方法，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少
来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线。在
一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。C
PM/PERT中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。
CPM/PERT存在以下三项错误的假设为前提：1、同线路上各个作业步骤是不相关的且服从BETA分布（
除顺序的先后）。2、有些工作参数是彼此独立的，比如作业步骤持续时间。3、项目实施资源是无限的。
其无法考虑项目内、项目间共享资源的情况，或对资源稀缺的情况无法充分考虑，在确定工序时间的时
候会加入过多安全时间，无法顾及项目管理中人的因素的影响，催生学生综合症（student syntrome），
导致对时差的滥用，提供给管理者的信息有限，对项目进度的衡量标准有误导倾向。
CPM/PERT存在这么多错误的假设，导致其更适合作为一种评价结果的工具，而不是一种项目管理的手
段，在实践过程中有很多弊端，项目管理的三大难题（延误、超支、交货内容不符合要求）无法得到有
效解决。
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