beiyue 发表于 2018-5-23 09:52:04

如何招架新CTO

大神们,帮忙出招。问题如下:
简述背景:最近公司来一个CTO,也陆续带来他自己的一波人(带来3个开发)。
问题(昨天突然微信上和我说):
你对你们测试组的规划是什么,对你们部门的定位,提升等,让我好好写个文档。

求各位有经验的管理大神,帮忙支招,该如何思考,如何准备。




beiyue 发表于 5 天前

:)

bellas 发表于 前天 09:18

想一下以后部门该怎么发展,能减少测试周期,以及提升工作效率

海海豚 发表于 前天 10:02

定位就是把控好产品质量吧,还有对组的未来规划,如何高效率、高质量的进行工作,如何提升每个人的测试能力

qqq911 发表于 前天 10:40

那就好好规划下

jingzizx 发表于 前天 12:23

感觉风雨欲来啊

litingting0214 发表于 前天 13:35

写一下测试部的主要规划
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