beiyue 发表于 2018-5-23 09:52:04

如何招架新CTO

大神们,帮忙出招。问题如下:
简述背景:最近公司来一个CTO,也陆续带来他自己的一波人(带来3个开发)。
问题(昨天突然微信上和我说):
你对你们测试组的规划是什么,对你们部门的定位,提升等,让我好好写个文档。

求各位有经验的管理大神,帮忙支招,该如何思考,如何准备。




beiyue 发表于 2019-10-12 14:06:39

:)

bellas 发表于 2019-10-15 09:18:56

想一下以后部门该怎么发展,能减少测试周期,以及提升工作效率

海海豚 发表于 2019-10-15 10:02:54

定位就是把控好产品质量吧,还有对组的未来规划,如何高效率、高质量的进行工作,如何提升每个人的测试能力

qqq911 发表于 2019-10-15 10:40:22

那就好好规划下

jingzizx 发表于 2019-10-15 12:23:50

感觉风雨欲来啊

litingting0214 发表于 2019-10-15 13:35:18

写一下测试部的主要规划

beiyue 发表于 2019-10-25 09:27:46

bellas 发表于 2019-10-15 09:18
想一下以后部门该怎么发展,能减少测试周期,以及提升工作效率

感谢回复,刚换了工作,希望未来能继续讨论。

beiyue 发表于 2019-10-25 09:28:21

海海豚 发表于 2019-10-15 10:02
定位就是把控好产品质量吧,还有对组的未来规划,如何高效率、高质量的进行工作,如何提升每个人的测试能力

感谢版主回复,刚换了工作,现在正在研究敏捷测试,希望未来能继续讨论。

beiyue 发表于 2019-10-25 09:29:06

qqq911 发表于 2019-10-15 10:40
那就好好规划下

嗯嗯,感谢回复

beiyue 发表于 2019-10-25 09:29:33

jingzizx 发表于 2019-10-15 12:23
感觉风雨欲来啊

是啊,不过提前撤了。

beiyue 发表于 2019-10-25 09:30:07

litingting0214 发表于 2019-10-15 13:35
写一下测试部的主要规划

是的,这几天在新公司正在各种规划中。
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