头脑风暴之测试管理
测试管理是仁者见仁，智者见智。大家的管理方式都不一样，所以我希望大家讨论讨论，也便于各自吸收优点，也有助于后人少走弯路！先说说我自己吧！
之前我坐过测试组长，但之前都是比较单一的分配任务，而且大家都合作很长一段时间了，所以基本上没有什么管理，也是很正规的运行，而现在是在一个陌生环境，测试部也是刚被重视（其实也就是刚组建的），成员只有四个人，任务都是一些已有的项目，做一些修改用于下一个项目，所以基本上都是功能测试，偶尔也有C/S结构的产品做性能测试，而且时间极其短，以至于测试也不充足，就是这样的环境，我进入了测试部， 我当时重点梳理了下测试流程，和一些接受标准和停止标准等等，因为我觉得没有正规的流程，很多事情都不好开展，而且不利于后期发展，其后是对人的熟悉、了解以及和明确他们的职业发展方向，以便后期的角色的定位和工作分配！还有象领导要资源（包括硬件、软件、人员等）这是我暂时做的一些工作 ！
好了，暂时说到这，希望能让大家都能参加到讨论中来！！！！
[ 本帖最后由 linuxsky2008 于 2008-6-5 22:47 编辑 ] 兄弟姐妹们，人都跑哪去了，来人啊！！！！！！！！！！哈哈 鄙视看贴不回贴！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 你现在的境况如何，做地开心吗？ 中小型企业的测试管理其实不好做，想一步做到很完善是不可能的，必须分阶段开展工作，循序渐进地改进测试环境、测试流程和规范：
http://blog.csdn.net/Testing_is_believing/archive/2008/05/18/2455523.aspx 从哪里开始，到哪里结束是管理工作最重要的两个问题。
测试管理工作因为其涉及面较广，流程繁复，往往是制定了不实施，实施了不跟踪，跟踪了不分析，分析了不完善。
在有限资源条件下，确定好方向，约束好流程是很重要的第一步，今后的各种规范、定义、要求等等依据于流程逐步产生。 新手,不发表意见,支持以下 恩~:victory: :victory: 测试工作的流程以及一些管理规定的制定，应该没有什么难度，关键在于怎么去执行。 个人认为，方向先于执行，方向重于执行。方向正确，那么就是执行手段的问题。 理论是一回事，执行是一回事 LZ跟我的情况差不多 我的环境和你差不多，只有先从测试流程、测试标准以及测试规范做起。流程决定质量。 大楼不是一天建起来的！ 测试的流程的执行很大程度上依懒开发流程的执行，如果开发根本没有流程可言，那么谈测试流程也就是纸上谈兵
回复 15# 的帖子
我对你的说法有点疑义。其实测试流程和开发流程是两回事，可以不依赖开发流程。拿我们公司来说，我不管开发流程是什么样，要提交测试，必须能够正常运行且功能通过自测能走通，我自己制定了接收标准，如果标准不符合，我们有权利拒绝接收。一旦我们拒绝接收，就意味着开发时间延期，这样涉及到扣钱的或者奖金拿的少了，你说他们不着急吗？他们肯定也会想办法来按照你的接收标准来进行开发，然后提交测试。这样就大大提高了效率。很早我们也是的，一个小问题有可能改好几次测试好几次，现在这样的问题大大减少了 一步登天是不现实的 空闲的时候也需要加强内部的培训交流，在有条件的情况下也可以参加一些正规培训，例如51testing;P 。 提高测试人员的职业素质，达到更好的测试结果。 一个小的项目的话,好象不怎么好执行流程吧,有些领导就觉得一个小的项目,就不用走什么流程,走流程是浪费时间哦....
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