BenjaminCheung 发表于 2008-6-2 17:37:53

组建有效测试团队...

现在要组建测试团队 SOS !

tofy 发表于 2008-6-2 20:51:50

我的总结是：
1、明确目标，确定职责；
2、人员分析，合理分配；
3、规范流程，落实到位；
4、奖罚分明，持续改进。

liangjz 发表于 2008-6-3 01:06:06

1 弄清楚组建团队的目的、目标，以及和老板达成一致目标最为关键

2 人--------必须放在第一位，充分发挥个人长途

3 流程--------内部、外部工作规范，以及相关的规章制度。 KPI设置等

4 技术-------- 和定位密切相关。 任务也需要围绕这个中心

...

兰兰 发表于 2008-6-5 12:05:28

部门内人员技术水平参差不齐，就应该依据个人的长处进行工作的安排，
如果是测试新手，就让他站在用户的角度测试一些易用性方面的测试；如果对业务比较熟悉，就测试系统流程及功能方面的测试，如果测试技术比较好，就进行测试指导工作。

msnshow 发表于 2008-6-14 18:00:32

4、奖罚分明，持续改进。

这点说得非常好，目前我们公司就没有这样的制度，所以测试人员做得不好

archonwang 发表于 2008-6-16 09:33:59

两个版主说得很明确了，但是具体实施方法因人、因时、因地而异

jaunty 发表于 2010-1-20 00:09:54

怎么奖惩会比较好。 你们觉得

logtime 发表于 2010-1-27 10:44:19

回复 4# 的帖子

很不错的方法，测试分工就应该这样~~~

louis_lu 发表于 2010-1-27 16:38:42

回复 2# 的帖子

总结的相当到位啊,学习了.
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