没有测试人员，怎么提高产品质量
一年前来到现在公司，当然是从A一线城市回来的，因为家在这边，当时BOSS招我回来是为了建设测试团队。但是，回来以后，先后做了需求、项目管理等一些事情，大概大半年，最近两个月才开始被安排搞测试工作，在和BOSS了解了一番后，发现BOSS的想法有点独特：
1. 为节省成本，不打算招专职的测试人员；
2. 希望提高公司所有人的测试技能，说白了在其它环节加强自测；
这让我有点朦逼了，因为测试团队我不是没有组建过，现在这种情况还真是第一次。
先说说公司不足之处：
1. 产品质量差，要不是垄断行业，估计早被厂家换了，天天被用户投诉，急需提高质量；
2. 公司有需求人员，比较专业；有开发人员，素质一般，很多不懂测试流程的；
3. 公司业务量大，有钱赚，但是人数有限制，人员复用率极高，大部分所谓的测试人员，其实都是兼职，还有些是开发人员；
4. 公司缺少测试规范，没有测试考核指示，开发质量差、测试不充分没有任何后果，上线后不停的改改的；
5. 版本管理、代码管理差，经常出现BUG重开，引出新BUG；
6. 公司懂测试的基本就我一个人，很多基础工作都要靠我自己来做，而且要改革流程，很多人都不愿意配合；
大概就这样，现在自己的目标就是弄基础规范和考核指示，领导说是支持，但是感觉也有一定的顾虑。
大家帮想想办法，我要怎么做，现在很迷茫。
还是需要专业的测试介入 产品质量查，如果考测试人员可以提高，那需要花费时间较长 需求人员可以作为最后的产品验收人员 测试人员必不可少 同意你的说法，没有测试人员，怎么提高产品质量，友情链接
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