如何管理“挑刺”得员工
team里面有一个员工，非常得不喜欢。也比较难管理。现在我打算把team分为两个小组，一个小组我直接管理，另外一个小组打算找一个人来管理。
那么，这个难管理得员工应该放在那个小组，各有什么利弊？ 还是要自己管理的，不能逃避啊 同意楼上的。
直接面对是提高管理能力的一个机会 难管不管，十之八九主管有错。
在管理上，往往是这样的规律：
1. 好“管”的不用管，只要把事理顺就行
2. 碰到难“管”的，先听听他的意见——也许他有自己的苦恼，看看能不能想办法解决。若是道不同，则不相为谋，不愿努力付出的则请另谋高就。
现在的员工为自己考虑很多，为企业考虑很少，结果就变成自私自利——这样的员工在任何一家公司都不受欢迎，还可能带坏团队，破坏凝聚力。 何为挑剔的员工？
作为管理者首先要从自身的角度出发找问题 前面兄弟说得好，直面挑战。你很可能从中也会有所提高。 archonwang 说到点子上了。
1 现在的员工为自己考虑很多，为企业考虑很少，结果就变成自私自利——这样的员工在任何一家公司都不受欢迎，还可能带坏团队，破坏凝聚力
------------呵呵，这个招聘的时候怎么为这个性格把关的呢？
2 难管理、刺头背后的原因 ？
为什么难管理？
可以分为几个层面考虑有业绩价值观不好？ 无业绩价值观好？无业绩不认同价值观？
如果说无业绩不认同价值观 这1类人可以直接开掉，留下来对其他人很不公平
有业绩价值观不好，给3次机会经劝导但价值观、团队融入性还差，也可以开掉
无业绩价值观好需要好好辅导，或者内部为他寻找更适合他的岗位
呵呵，在如何留人、开人方面学问很大。所以最好能找到认同公司价值观、有能力做出业绩的合适人才 楼上的说得好，顶 挑刺很好啊：
1、他有想法，可以帮助你出谋划策
2、他有做测试的特质，测试不就是要不断地找缺陷么
3、如果他真的无中生有，鸡蛋里边挑骨头，ok，让他整理文档或者会议纪要，很合适的，保管尽善尽美
策略：正面谈论，与他达成工作目标方面的共识（我们不能干涉别人的思想，但是目标和行动是必须一致的），达成继续干，达不成早走人，别误人误己。 这个人就说他不喜欢，不想做测试了。业绩一般，不是最差，但是还过得去。
同时这个人基本我说什么不怎么听。很晕呀！
我已经做好让他走人得准备了，包括给上面领导也沟通过了。
最后给他机会，如果还弄不好，可能就让他走人了。 有时候需要勇气下决断的。很考验判断力 我们公司还有一种人，就是来混日子的，而且特别难管理。
看什么都不顺眼，做什么都不行。 同意楼上啊，遇到这样的员工，心软的领导还真是头疼。 我感觉兴趣很重要吧？ 如果是对上负责的公司，就直接用权力，穿小鞋，坐冷板凳。
如是是非对上负责的公司，你最好用心理战结合做思想工作，再进行工作调整等，需要组合办法。
不要你们要建立一套对员工，工作量，工作态度等综合管理方法才行。
管理人，它听话时要有办法管，同时也要考虑到不听话时怎么管，没有这种思维和能力，劝你就别做管理了。 以理服人，以德服人，一技术服人…… 没碰到过，想挑战一下了，哈哈！！ 每个人的性格不一样，所以会有冲突，你不喜欢人家，说不定人家还讨厌你呢 每个人都有自己的闪光点，能否用好人是一个领导的本事，但是话又说回来了，要是他每天不工作瞎搅和的话你可以就事论事的敲打他。找到他为什么不好好干活的原因，提点提点，要么做事，不作自己换岗。 :)
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