怎样建立适合公司现状又符合CMMI要求的裁剪指南
公司现有的裁剪指南是参照一些例子样书建立起来的，但在使用中并不能真正发挥作用，怎样才能建立适合公司现状又符合CMMI要求的裁剪指南呢？请大家给予意见，讨论下。 既然要建立适合公司的裁剪指南,就要把公司的项目进行分类(按规模、应用领域等各种特点),然后再结合公司的标准过程，看看每类项目是否一些过程是没有必要。对公司项目特点及现状要做一个比较全面，且较有前瞻性的分析，以此为基础结合标准过程，进行裁剪，当然也可能需要一定的实践积累。
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