如何监控项目？
项目计划阶段，可以根据CMMI的要求取作PP等，而且根据CMMI感觉还有说服力可是现在项目开展了，现在处于详细设计阶段，作为一个PPQA我确不知道我要干啥了
虽然PMC下面有介绍，但是我感觉太空洞了，无法去实践。问项目经理现在项目有问题吗？
回答总是没有，我现在很茫然！
望高人指点一二 详细设计阶段：
1，进度情况，能不能match最终和最近的里程碑点；
2，文档评审情况；
3，风险/问题的调查与核实，升级与跟踪解决；
4，数据分析；
5，工作产品抽检；
6，需求变更情况及过程符合性 我觉得关键是要做好执行，要真正落到实处。
1、首先要整理出此阶段的检查单，然后对照执行！
2、做好过程的跟踪和监督，可以通过成员周报和项目周报来监督；
3、有问题或风险要及时反馈给EPG和项目经理。 其实有一个QA的工作计划还是很有必要的，当然在QA计划中只是说明了什么时候做什么，至于怎么做还得靠自己能力的积累和提高！
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