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技术评审问题等级定义？

[font=宋体][font=Arial][size=10.5pt]在技术评审规范中，（评审报告）问题等级的划分、判定标准、确定方法、确定人等，各位有什么看法呢？[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font][/font]
[font=宋体][font=Arial][size=10.5pt]目前将问题等级划分为五个级别：致命级、严重级、一般级、轻微级、建议级。[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font][/font]
[font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]主要是判定标准不好定义，是按问题造成的直接或间接经济损失来判定还是有什么其它更好的方法呢？[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]

问题的分类

在此，只要一提到问题，我想大多数人想到的都是测试过程中发现的BUG，然后再定义其严重级和优先级。
我这里提到的问题主要有以下几个方面的：工作成果技术评审中所发现的问题，公司发生的一些质量事故（可用金额的损失比来衡量），例会安排的事情（作为问题来说可能会不妥，但应该也这么来定义严重级别），还有就是测试过程中发现的缺陷（这个在其它的帖子上也都有描述，严重级及优先级的定义，需按公司实际情况来定义）。
原先主要是按金额的损失比来定义，可是有大部分问题根本就无法预计其损失。这一个问题的严重级别应该由谁来确定呢？是技术评审的主持人还是记录员还是审核员？
希望大家能不断补充，并发表意见或建议。

1、在评审会议上对问题的严重级及优先级达成共识，确实可以定义技术评审问题的等级，此时也可由记录员在评审报告上填写（记录员在评审会议结束前将记录的需修改的问题向评审参与人员汇报，避免遗漏，同时寻问其严重等级及优先级）
2、这样的话还是缺少一个规范，根据什么来界定问题的严重等级及优先级，因为每个人对问题的分析都不同，也就会有不同的答案。如果有相应的规范，那大家就都会从这些方面去考虑。比如按金额损失大小，问题本身对项目进度、成本、工作量等的影响等方面进行考虑。

希望大家能多提意见。如何定义问题等级的规范？

可作过风险管理？风险管理中给风险定等级的时候通常从两个纬度：影响、频率来考虑，分别给这两个纬度打分，然后取乘积的方法，来划定等级。
那么问题等级怎么划分也呼之欲出了，这里小小的不厚道一下，就不多说了，呵呵。