老板不等开发发版就让我测试，我该怎么办呢？
测试工作的开始一般是在开发的同事发布内部测试版以后才开始的。可是现在我们的项目还在开发过程中，老板不等发版就让我每天测试。第一、没有版本号，我没办法管理这些发现的bug。
第二、我发现了bug，开发人员总是说是没做完的原因，这等于白白浪费我的精力
总之我自己也觉得这样非常的别扭，搞得整天晕头转向的。
各位大神，有没有什么好的办法或建议啊？
测试不是一定要在代码出来之后才开始的，在代码没有出来之前，可以做一些文档测试工作，深入了解需求，也可以着手写单元测试代码，都是可以的。 1. 没有版本号？这是瞎掰。你总可以给出你从版本管理系统下载的时间吧？！你下载的时间，完全可以到版本管理系统上去对应查到版本号。就算你不想把版本管理系统的版本号也叫做版本号，你至少可以给出一个时间信息。为什么你不说这个时间？
2. “没做完的原因”这出自垃圾项目经理不懂敏捷开发。如果一个功能没有做完，不允许提交到版本管理系统；如果提交，那么测试出的bug就是bug，不可抵赖，应该由项目经理按照正常的“可重现bug”流程去处理；可能测试时发现的bug等提交时在版本管理系统上的新版本上已经“无法重现”了，这也是正常的，应该由项目按照正常的“无法重现”流程去处理；最终是你们的项目经理没有把正确的“原代码提交”和“测试驱动”理念传达给开发人员。
至于你，也是不理解敏捷开发中的测试，仅仅是疲于应付。所以才累。 如果开发人员总是说“提交的代码是没有做完的代码”，那么你们这个团队的工程组织很烂。我建议你请你们的老板抽空好好看看这个帖子。这种情况说明，你们在分配任务是出现了严重的“小作坊”的粗劣方式。 这种情况在我们公司也存在，老板经常因为各种原因，程序还没更新到测试环境就让我们连开发机器测试，这是测试人员最不愿意做的事情 先建议你根就需求文档、开发文档，编写测试用例，按照开发实现哪一模块进行测试 我觉得这是大家认识不一致导致的，如果老板坚持这种方式，那你完全可以把敏捷开发介绍给你的老板。然后在老板支持下，介绍给开发人员，推广应用到项目组里。当然了需要你对敏捷测试有一定认识才能实践。 老板看你闲着，不让你测试难道还让你开发呀。
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