hquyuer 2008-4-11 14:58
个人浅薄的理解：
确保大家获取的工作产品是正确的，一致的
划入基线的工作产品都是经过评审d
你就笨死吧 2008-4-11 15:09
恩，我的理解是：
除了上面提到的，还有，作为后面项目的参考，这样的理解对不对？
hquyuer 2008-4-11 15:18
应该还有追溯的要求
至于楼主说的后面项目的参考，是指同类项目？还是同一个项目的升级？
你就笨死吧 2008-4-11 15:39
[quote]原帖由 [i]hquyuer[/i] 于 2008-4-11 15:18 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=941025&ptid=111407][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
应该还有追溯的要求
至于楼主说的后面项目的参考，是指同类项目？还是同一个项目的升级？ [/quote]
呵呵，搞错了
我把项目配置管理中的基线和组织过程性能基线搞混了
组织过程性能基线是从不同项目收集数据以作为后面同类项目的数据来源和依据
而项目配置管理基线是会对下阶段工作产生影响的配置项的集合，它之所以要作为基线是为了作为下阶段的工作依据和基础
它的变更要经过严格的控制，以保证项目的工作不会混乱
hquyuer 2008-4-11 15:50
组织过程性能基线
确实能为后期的项目作为参考，也应该是大致同类型的项目
我理解如果一个公司里面研发的项目类型和产品类型有多种，可以分别设置组织过程基线，作为项目的策划和执行的知指导