感觉需求管理不力的话测试很被动
经历过严谨有序的传统保险项目,也经历过节奏很快的移动app项目,感觉需求管理确实是项目管理或PER管理中很重要的一部分。作为测试人员或者测试管理者,其实都挺关心需求管理的(虽然这其实是sa或者产品团队的职责),需求管理是整个项目的开头,而测试又是上线前最后一环,需保证好版本质量。
1、制定计划,比如常规版本有版本发布计划;
2、根据计划确定需求冻结时间;
3、提前一到两个周沟通需求,用于需求冻结;
4、需求冻结准备:收集业务意向需求、收集开发版本容量、分析需求,定位干系方和需求重要关键点把控评估工作量;
5、与干系方充分沟通确认需求关联影响及排期;
6、根据版本容量和业务优先级排期需求,基本原则是保证版本容量在冻结的时候不超出容量,并且兼顾业务优先级。如有冲突及时升级及协调双方确认消除冲突;
7、走完需求流程并讲解需求,进一步的排除需求疑问点;
8、开发过程中出现的需求变更或者需求分析不到位的,第一时间协商解决;
没什么灵丹妙药,文档一定要产生,用于业务、sa/产品经理、设计师、开发、测试、运营全链条的理解需求。保持信息对称。 :loveliness:
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