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如何保证大型项目的质量

我目前正在负责一个功能非常复杂的项目，
可能和word相比也差不多了吧，
因为功能太多联系也太复杂
导致项目迟迟不能结束，
事实上我根本就不知道如何保证这样大型项目的质量，
一不小心某个环节的问题没有发现，
交付出去就惨了。
希望大家指点一下如何控制类似大型项目的质量问题。

对于大型项目的成功,我觉得公司应该有以下几个条件:
1、一套成熟而稳定的开发流程及流程涉及资源（相关人力角色及工具）的支持；
2、项目经理的出色的项目管理能力；
3、项目成员具备与其职责相应的能力；
4、相关组或部门充分的支持。
大型软件项目的成功，很不容易，需要具备很多条件。

作为项目经理如何控制项目质量，我觉得充分的项目计划和及时而完备的项目监控非常重要（当然如何将项目计划制定得充分和如何进行项目监控，也是一个很复杂的问题）

如何结束一个项目，测试到底做投入多少时间就算充分了？这其实需要制定一定的量化指标，做为项目组工程级的测试，要求把完备的测试例完成测试，并将测试出的缺陷完成修改并回归通过！
然后可以交由独立于项目组的测试组进行验证，如果通过了测试组的验证，就可以交付软件。

不管项目有多大，思想都是差不多的，楼上的说法还不全面，如果一个项目很大，一个项目经理往往是不够的，从项目管理、团队建设的角度讲，一个团队的人数在10人以内比较合适，一个大项目往往要许多项目经理配合，再由一个高级主管抓总，这和公司的组织结构相关。
大项目和小项目一样，大项目可以看作是由一个一个小项目组成的，难就难在小项目之间的关联，是否能够理清所有的关联是项目能否成功的关键因素，这需要非常有经验的系统工程师团队来分解大项目为许多小项目并分配给项目组，整理清各个项目组的配合关系，如何一步一步集成测试。要保证大型项目的质量，最重要的就是关注这层关系是否能理清。