一个测试负责人的苦恼
03年的9月份进入这家公司,随后来的测试人员也成为了今天的骨干。我刚进这家公司的时候,这个公司没有测试部,没有规范,什么都没有。我和几个同事摸索着,走到了今天,建立了测试部,自己的规范,人员也从最初的四个人,扩大到8个人,将来还要增加人手,可能要到12个。但是我也遇到了很多苦恼的事情。尽管我们很努力,直接领导也很重视我们,但是实际上老总并不重视我们,年终奖金是全公司最低的。很多人都跟我反映这个问题。甚至个别骨干人员都动了跳槽的心思。为此我跟领导反映过,最后领导给了两个许诺,一个是评选我们为优秀集体,另一个是加薪。
个别测试组的工作十分忙,而另外的测试组可能就相对轻松一些,但是我又无法简单的做人员调配,因为一个熟悉接手的过程,可能就是一个月。
人员素质的不平衡。个人测试人员素质高一点,而有的低一点,就连作一个培训都不知道从何下手。
我有很多想法,但是都很难实现,因为太理想,或者因为太幼稚。我甚至产生了一种想甩手不干的想法,郁闷阿!! 让每个人去做他合适或者擅长的工作,在此基础上慢慢提高。你不可能要求每个人都水平都一样。事情要一步一步来做,关键是自己要有目标。 贵在坚持!成就是要靠鲜血铸成,所有资源都具备了,老总就不需要您这样的人才了,任何人都可以做好!管理的价值就体现在这里,企业都是极其现实的,只有真实地看到了市场价值才会肯定员工的工作;和领导说一下就能办到的事谁都可以做,那么这时就体现了你的价值。 哪都差不多啊 如果觉得没有出入,还不如走了干脆。 我们也是这种情况的,但是可以根据实际的状况制定相关的办法,一个人可以属于不同的项目组,一个人可以担任不同的角色,比如既是测试员,也是某个项目组的测试负责人 认命吧! More power means more responsibilty regardless what you got. 这个问题不仅仅是测试组的问题,许多项目组,在不直接面对市场的时候,一般在老总的心目中地位都不会很高。但是这就需要项目组的领导需要适当的和上层沟通,表现出你们的价值,这也是你存在的价值!这涉及到管理学的问题了,有时间多沟通!
有同感
普遍存在问题。通过沟通,争取吧 有同感。我们这也是一个人可以担任不同的角色,比如既是测试员,也是某个项目组的测试负责人。
同时天涯沦落人
深有同感,现在我们公司都还不能真正的有一个测试的过程。学不到东西,有的技术也得不到发挥 测试国内刚起步,没办法的。 有同感啊!!!!!!!!!!!!!!!! 的确,测试很难得到重视。即使高层说重视,也是表面的。国内的现状就是这样,重市场、重开发,不重测试的。
一样郁闷中!!! 和大家的感觉差不多,公司根本就不重视测试。 有的事情都不知道怎么办才好。 这个问题在各个中小软件企业的测试部门确实是普遍现象,不过你03年开始接手这个公司的整个测试部门,其实对你是个机会,不管领导是否支持,环境是否恶劣,起码你应该有这些成果:建立测试规范和流程,培养出一批懂测试、有能力的骨干,管理能力提升,提高测试在老板心中的地位,对软件工程的理解更加深化,结识一批在软件测试领域的行家。我想这些肯定也是你作为测试部门经理能够左右的事情,至于你的环境,抛弃它的前提是你努力了却不能改造它。 我们测试的情况就更有趣了。
出了问题找QA,出问题之前一般想不到QA。:( 哪里都一样啊... 天下测试是一家啊 测试不容易,做为测试人员就更加苦闷了,有苦说不出阿。