willpoi 2007-11-6 15:15
如果你认为你不是一个管人的料
我建议
转成被人管最好
dx0122 2007-11-13 13:59
慢慢来，总会好的。一切都有个开始的，谁都不能说是一开始什么都得心应手的。
qrz2000 2007-11-14 18:56
管人是特别痛苦的
不同人要有不同的管理方式，
得会揣测人的心理。。。:(
还得会学会为手下人服务
rting 2007-11-15 18:26
最后领导给了两个许诺，一个是评选我们为优秀集体，另一个是加薪。
什么东西都不入加薪强，
另外一个部门的人能力高低是难免的，这个就需要去协调下，根据他们的能力分配不同的工作，
老公最爱小龙虾 2007-11-17 14:28
坚持吧
瘦黄花 2007-11-19 21:19
同感。感觉现在新招的员工的素质确实是良莠不齐，有的很努力，有的却不行。只满足于把规定的事情干完。作为一个管理者也很难掌握尺度，管的太紧了不行，员工有情绪不好好干活；太松了也不行，很多人对自己很放松，并不是特别努力。哎！难呀！
likejuntesting 2007-11-22 13:26
刚进测试不久,上面各位大哥说的观点益受益匪浅
cq0417 2007-11-23 22:53
都这样呀。。烦恼。。。
yuxuan555269 2007-11-29 12:31
同情一下
lin85210 2007-12-14 11:29
改变它。 不能够逃避啊 ~~逃避太多了，就不会出现更好的公司了 ·
zlnhgn 2007-12-14 16:00
[quote]原帖由 [i]rudolfyan[/i] 于 2005-5-30 15:32 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=93892&ptid=10900][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我们测试的情况就更有趣了。
出了问题找QA，出问题之前一般想不到QA。:( [/quote]
非常赞同啊。。。之前测的一堆问题都爱理不理的，后来的一个小问题出现了，就死抓住QA不放，好像作测试的都整体混日子似的，虽说责任在测试，但也不能说是什么都没测出来啊！！！郁闷。。。
youdi2008 2007-12-17 11:39
回复 16# 的帖子
写得非常精辟，给我在个人发展上也指点了方法。
yjr2008 2007-12-19 23:02
说得太好了
修兵 2007-12-21 12:04
哈```我去上一个公司面试的时候，他们的QA说，“嗯，我也是很受委屈的啊，你们以后工作了也是，要有这样受不平等待遇的心理准备”
呵呵，最后没去成，不过这话说的好
hellenchen 2007-12-25 18:34
当你遇到一个不会管理的人当你的头时，你也会很郁闷的。
Boey 2008-1-10 11:08
楼主，咱们是不是同事啊，哈哈
日月昭钊 2008-1-14 23:32
回复 1# 的帖子
呵呵，不同的公司，相同的问题。口头上测试被提得很高，但实际奖金却很少；工作时间最长，但真正学习研究核心技术的时间却最短。测试对于公司来说，就是一个矛盾，一个鸡肋。没有它，不成；充分提高它，又不肯拿最出色的人来充实这个队伍。
hwgjx123 2008-1-18 15:47
这种现象完全就是我们公司的翻版
这种现象完全就是我们公司的翻版
moonmountain 2008-1-22 22:38
想做软件测试,只能去大公司,相对来说大公司对测试体系,人员的培养等比较成熟.对于小公司对测试工作都不是很重视.
qicyt1812 2008-1-30 17:02
不抛弃，不放弃:$
muler 2008-2-22 12:05
如果我是你的话，我会找领导好好的问问为什么我们的奖金最低？ 不为了自己也要为了我们的团队，如果测试对于这个公司可有可无的话，为什么要留在这个公司，重视测试环节的公司有的是，我走也要带动组里的所有人走。不要耽误了自己的前程。
11ling 2008-2-26 17:44
都差不多，目前自己也处在这样的环境中，有时候挺郁闷，可还是得工作下去啊！还是努力争取，如果苦恼或灰心更是没有什么希望，老板心中关心的是为公司创造效益的员工。
雅丹咔咔 2008-3-1 14:52
做好自己的工作，有工作岗位就有价值。
而且作为一个管理层要时刻注意自己的言行，一个工作组、项目的负责人的言行会直接影响到合作的同事，如果自己少些埋怨、多做事，把事情做规范些，会慢慢好起来的。
huihuijiang 2008-3-2 14:31
在中国，测试人员的地位需要时间来被肯定～～
阿七 2008-3-13 16:57
都有难念的经
ljp1718 2008-3-20 21:54
我们测试也是这样,测试即使测试负责,也是测试员,也是TSE,真累呀,
ljp1718 2008-3-21 21:20
国内不重视是事实,但至少目前的情况比前几年好多了,
对于要求组内每个人的能力都一样是不现实,也太理想化了,其实现实也更需要一个梯队以便从事测试不同阶段的工作.
liangjz 2008-3-24 21:31
抱怨没有用的。
有2个选择
1）适应环境，然后去用自己行动慢慢改变它或者影响高层去改变它
2） 换环境
happyduo-cmmi 2008-3-26 09:20
给领导层洗脑
我觉得不要仅陷于测试，应该同时把过程监控也管理起来，提高质量管理的高度，并且要利用经理会的时间，去贯彻质量管理的各种宏观理念，给领导层洗脑。领导的洗脑很重要:time:
[[i] 本帖最后由 happyduo-cmmi 于 2008-3-26 09:25 编辑 [/i]]
happyduo-cmmi 2008-3-26 09:24
问题暴露和总结
经常总结比较重要的、有全局性的问题并分析通报，这样，一方面可以防止以后其他项目出现类似的问题，另一方面，能够逐步提升大家对质量团队作用的认识。宣传很重要啊，一味的闷头陷于项目组中的测试，效果不会好的。:victory:
[[i] 本帖最后由 happyduo-cmmi 于 2008-3-26 09:25 编辑 [/i]]
vicky_yan 2008-4-3 11:19
有同感
风中萧萧 2008-4-10 16:25
锻炼你的时候到了
naonao 2008-4-19 14:31
尽自己所能,改善存在的问题;
另外需要领导进一步了解测试,测试定期将测试结果/成果作为报告向上级/项目组呈现;
这样也有助于领导对测试工作的理解/关注和支持.让领导认识到测试的重要性.
hxf 2008-4-21 16:24
所有人的技术水平肯定都是参差不齐的，这是每个公司都有的正常现象，所以，你要做好人员的调配。技术水平高的，经验丰富的，最好任为测试组长，给他相关的权力，这样能带动他的积极性。并且，可以让这些技术高的人做技术攻坚，大家在工作过程中，遇到技术问题，都汇总给他们，由他们负责解决。然后，推广给其他测试人员。这样又节省了时间，又节省了人力。（2）让那些技术水平不高的人员做一些技术含量不高的项目测试，比如：硬件测试，或者一些需要技术含量不高，只是需要重复执行的项目测试。（3）对于，有些项目组成员比较忙，有些比较闲的问题，这个问题也是很常见的。因为一个项目结束后，中间肯定有一个间歇。如果此项目，过一段时间，还要有下一轮的测试，但是，间隔时间比较长，那你就可以，安排主要负责这个项目的还继续留守在这个项目上，其余，根据其他项目的情况，和他个人的技术，安排到其他项目组执行测试。但是，不能把所有的主要测试工作都安排给后来者。避免，此人为原来项目组主要成员，如果原来项目组需要，还得将此人调回此项目组。
哈哈，这是此人小小的薄见。
tianhuachuan 2008-5-7 10:38
颇有同感呀！压力大呀！顶一下了！
pangge369 2008-5-14 16:27
做测试是不容易!将来可能会好点
neval_wu 2008-5-16 10:11
唉，同感
领导口口声声说，质量很重要，基本上都是表面上的
shu123 2008-5-23 15:06
我觉得现在国内的测试人员不管是薪资待遇还是在公司的地位,还是比开发人员低那么一等~~哎,都没信心了!
unisoft 2008-5-28 15:14
同感。
不过即便如此，还是有很大的空间可以发挥的。
比如你可以制定规范、你可以培养队伍、你可以用你的行动去影响更多的人对质量的理解和尊敬、你可以不断地挑战自己的协调能力和沟通能力、你可以不断地沟通，用质量蚕食中高层领导的思想，你可以不断地把质量成本化，把报表放到各位领导的邮箱里。
质量的路子（含测试）虽然漫长，正是你我辈的责任所在。走了你就彻底失败了，留下来就有成功的机会。
hexpgsta 2008-6-3 19:25
老兄呀，我在走你走过的路，不知是成功 还是失败。
没办法，只能硬挺了。