handle 2007-3-26 14:21
管理方面好多东西要学哟
roadxizi 2007-3-30 19:27
一句话：不重视软件测试。
问剑几曾愁 2007-4-3 10:45
同时天涯沦落人啊
windyfreeze 2007-4-10 10:18
都那么久了，还是不重视吗？
wujp_652 2007-4-11 19:22
个问题在各个中小软件企业的测试部门确实是普遍现象，不过你03年开始接手这个公司的整个测试部门，其实对你是个机会，不管领导是否支持，环境是否恶劣，起码你应该有这些成果：建立测试规范和流程，培养出一批懂测试、有能力的骨干，管理能力提升，提高测试在老板心中的地位，对软件工程的理解更加深化，结识一批在软件测试领域的行家。我想这些肯定也是你作为测试部门经理能够左右的事情，至于你的环境，抛弃它的前提是你努力了却不能改造它。
醉秋枫 2007-4-12 16:17
[quote]原帖由 [i]rudolfyan[/i] 于 2005-5-30 15:32 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=93892&ptid=10900][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我们测试的情况就更有趣了。
出了问题找QA，出问题之前一般想不到QA。:( [/quote]
经典啊，这就是我们公司的现状
kingkang 2007-4-13 08:44
楼主简直跟我的遭遇一样啊....可我是找到我的路了..渴望跟楼主一样经历的人成为朋友!QQ:87565
assdog 2007-4-13 21:34
这个帖子说的有点消极，其实，测试人员的地位不高，确实有环境的原因，比如，老板不重视，时间周期短，测试人员素质参差不齐等等，但我想这不是主要原因吧，老板不重视是因为测试体现的价值不明显，时间周期短是说明PM对测试工作的不了解，至于人员素质的从参差不齐就更没什么好抱怨的了，如果进来就是牛人，还要你测试经理干什么。
软件测试种类繁多，但是不管是白盒还是黑盒，手工还是自动化，性能还是功能，我始终相信方法是决定因素，从大多数公司从事的手动测试来说，软件的最终用户界面，软件功能的实现，软件数据流的逻辑实现，都是你可以着手的地方，对于那些一拿到程序就上手开始测试的测试活动来说，当然很难发现bug，实测前必要的分析是十分必要的，分析软件的实现逻辑可以帮你发现软件的软肋，同样，测试行为的脉络也会变的清晰并且具有针对性，这样的一轮测试下来，发现的bug相信绝对是具有说服力的，这样的report交出来，不由得老板不重视你
daway 2007-4-16 12:39
做什么工作肯定都不是一帆风顺的,重要的不是这些,而是你如何去解决这些问题,而且解决得漂亮点.
做为一个测试管理人员,遇到问题就得想办法解决,解决了从中就学到东东,这样一步一步成长起来的.没有哪个管理人员一下子把所有问题解决得很漂亮.
我工作了7年了,测试工作也有四五年了,从测试技术上来说自认为还可以,但管理上却存在很多问题,如何建议有效沟通,这点很重要.做任何一件事都给自己预订一个目标,觉得应该做到什么样程度,实际做到什么程度,分析为何未达到目标,下次改进,这样更有利于各方面知识的提升.
xiaochuan 2007-4-23 11:14
坚持就是胜利!努力吧!sdlkfj2
yanyulinxiao 2007-4-24 15:50
要相信自己
landyme 2007-4-26 16:16
我觉的很简单的解决方法，个性化的发展，身为一名管理者，你应该了解你的下属
在工作中需要得到哪方面的提升，帮助他们制定他们的职业规划，有针对性的分配工作任务。
liyun100 2007-4-27 10:55
大家在埋怨测试不被重视，甚至成了专背黑锅的人的同时，是不是应该逆向思考一下，作为软件测试人员，大家是否问心无愧，哪个测试人员敢说自己已经全面掌握了软件测试的精华，仅仅掌握一些软件测试的理论知识，及软件工程的一些皮毛是远远不够的，如果自己不能做到完美，就不要太在意被忽视，重要的是如何努力提高自己在各方面的能力，体现出我们的价值。
wuhuawu09 2007-4-28 12:01
当没有必要再坚持的时候，再怎么坚持也是白费。。。。
尽力而为，改变不了事实时就改变环境。。。。最后一步
nsforever 2007-4-28 17:20
坚持啊,学习.
任道远 2007-4-28 17:42
sdlkfj8 呵呵 差不多
rice_mouse 2007-4-29 14:28
回复 #25 johnbear 的帖子
困难都是有的~~有决心有方法~总能走好的~
madduck 2007-5-5 21:37
今天 见识了
qiubole 2007-5-7 18:12
没事回两句
这是很基本的啦。
什么时候，如果软件开发像搭积木，那么测试的地位就高了。
规范的开发过程中，测试是质量管理非常重要的一站，想想那些工厂吧，普通工人的薪水和质管的薪水可不是一个级别的，别恢心。
至于你说，有些组忙，有些组不忙。抽调简单啊，执行测试就是了。也不可能需要一个月的过滤啊。
孤独无心 2007-5-8 22:02
要想让别人承认你，你必须要做出让别人承认的事情。
觉得我们应该从这句话做起
孤独无心 2007-5-8 22:03
只有他们意识到重要性的时候就好了
yinze 2007-5-9 16:27
挺住，雨后就是彩虹
我觉得自己建立的根据地，不能就这样放弃，改变现状，就要改变自己，改变自己的管理模式，引入竞争机制，大胆放权，大胆使用新人，让每个人都有‘主人翁’的态度，失败一次两次是可能的，但是为了长久，我觉的还是值得的，我也遇到这样的问题，什么东西都得慢慢摸索，但是千万不要放弃，放弃就相当于失败，为你加油！！！！
telon 2007-5-14 18:50
不管是测试经理也好，测试工程师也好，一个团队最主要的是团结然后发挥每一个人的长处和优点，找到合理的步骤去实施想法是最好的
wayuch111 2007-5-17 11:55
是呀！测试部门在国内企业中初建立的时候就是这个问题！我也是一个人到公司后一步步建立测试部门，那种难度是可想而知的！公司不重视，就没有充足资金，没有充足资金就没有好的测试人员……
一切都要从零开始，太难了！坚持只能是唯一的信念！一边培养新人，一边保证质量，黎明不会很远~~~~支持楼主！
我们可以多交流，我的邮箱：[email]enson@zovatech.com[/email]
velata 2007-5-29 12:55
嘿嘿
我真的觉得测试前途一片光明啊
shyl887 2007-5-29 16:35
同感啊，我公司也这样。
小丁 2007-6-14 15:15
[quote]个别测试组的工作十分忙，而另外的测试组可能就相对轻松一些，但是我又无法简单的做人员调配，因为一个熟悉接手的过程，可能就是一个月。
[/quote]
测试用例可能需要时间长一点,测试用例做得好,后面执行测试的工作1周熟悉也差不多,而且执行测试是最确认手的,这部分时候往往压缩了又压缩
renheyou 2007-6-19 10:52
还要有很好的沟通能力,表达能力,应变能力及察颜观色的能力.
向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任.
向下能把工作任务轻松,无异意的下发给下属,能使他们保含工作热情共同协作去完成测试任务.
yangningwkq 2007-6-19 15:29
问题都是相同的啊！
ffppwall 2007-6-21 16:56
软件测试这个工作说是技术活，但就中国的情况很大程度上还是一个技术与做人并行的活，没有上层的支持，软件测试，软件工程化都是空话，像你的测试部要人没人要枪没枪，领导又不是真正的重视，工作确实难于开展。
ffppwall 2007-6-21 17:05
软件测试必须在成熟的企业机制中才能大有用处，打一枪换一个地方的公司是不会有这种投入的。
wenbei 2007-6-25 16:49
确实很不容易
fzh1013 2007-6-27 11:12
呵呵,很有同感啊..所以就需要我辈加倍努力了
syjjuanna_971 2007-7-1 02:16
支持一下，大家说的都不错。我们共同努力吧！
glyw168 2007-7-4 09:42
面对问题，解决问题！不要逃避，人才能成长！
disaycare111 2007-7-4 16:55
我们公司也是这样，虽然测试人员有一支很庞大的队伍，一样在公司里是不被重视的。但我们都充满了信心，相信总有一天会被单位领导真正重视起来的。但有一点最重要，就是我们测试人员一定要不断提高自己的技术素质，让别人都尽快看到我们的成绩。
disaycare111 2007-7-4 17:05
由对业务和技术都有一定经验的人员去编写用例的，评审用例，让一些新手直接去执行用例。
czqiqi 2007-7-10 16:30
今年年底我们的测试部门就要达到160多人了,好期待呀
zhaofengwwx 2007-7-13 16:45
多数公司都是这样的，贵在坚持，解决问题~~~
zhaofengwwx 2007-7-13 16:46
回复 #161 czqiqi 的帖子
160人？不错，测试流程一定很规范吧？请问你是在哪个公司呀