关于质量管理
急需高手指点经理让我规划一个适合公司现状的质量管理方法,公司现状是:以前没有规范的测试流程和质量管理方法
需要相当的高层支持的
看你们经理给了你怎样的支持，我现在也在做这方面的工作，大体而言，公司给予你怎样的定位，有多少权利，就由多少责任。质量的提高不是一个部门的责任，开发、实施、质保部等要由一个好的协调机制，但就测试内部而言，不能说提高产品质量，只能说把测试工作搞好。
测试的话：定义好测试输入，测试执行测试退出的标准，用例处理bug处理，相关工具，测试模型的选用测试策略等等，最主要的是定义的标准和规范能得到高层领导的支持并告知测试组、开发组、实施部门，qa部门都遵守。可以加我qq：12250412，共同探讨学习，共同研究下
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