如何处理测试工作的瓶颈?
目前测试工作的特点是,测试时间”短“,测试任务”急“,测试更新“频”;1针对时间短的问题,我采取的策略是,主要功能为主,正常流程为主,在保证客户的正常使用;
2针对测试任务急和频的问题,比较头疼;其实,关键的问题是控制好版本发布的计划性,但目前没有想到较好的执行方法,不知大家怎么看?有什么好的方法,分享一下,谢谢~~~ 瓶颈,哎,是个问题 向领导阐明风险。测试了哪些有个记录。我也想知道这个问题的答案。 版本并不是由我们测试人员来控制的。
先做好自己的本职工作
在测试报告中列出你的测试项和结果!
在测试总结中提出“急”、“频”对测试的影响以及你的建议 测试任务”急“,测试更新“频”,说明没有从需求的源头上卡住,或者说开发时间没控制好,可以从减少并规范需求提出以及关注开发的瓶颈上考虑 原帖由 任道远 于 2008-3-24 14:44 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
版本并不是由我们测试人员来控制的。
先做好自己的本职工作
在测试报告中列出你的测试项和结果!
在测试总结中提出“急”、“频”对测试的影响以及你的建议
版本控制属于配置管理的范畴
按理说,应由测试人员来做。但如果是分工细的公司,测试人员只负责测试的话,可以由配置管理小组成员或者是QA来做
QA本身就是监督过程和过程产物的
Agree with you!
我认为, 要有主有次的工作,事实上, 我们这行时间的分配很重要! 敏捷吧,持续集成,持续回归测试。 尽量的去规范测试的流程。严格按照测试流程来做。这样对于任何状况,测试流程不变。计划没有变化快,不正规的项目都会存在一些潜在的问题,对于测试来说,不论怎么变,保持自己的流程。这样才能保证产品的质量。 sdlkfj^
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