现将我们公司KPI评估与大家分享,希望对大伙有用。
主要绩效考核分为以下几个部分:
1、项目评分(包括:测试实施、测试文档、测试品质等);
2、主观评分(包括:工作态度与能力、工作饱和度、援助类工作);
3、成长评分(包括:技能增长、项目经验分享、培训);
4、纪律评分(包括公司规章制度、部门规定等)。 感谢分享!内容还是挺全的 不错啊, 谢谢! 对于我这个初学者来说,可以借鉴,来提高自己的工作能力,谢谢:loveliness: 原帖由 ina 于 2008-11-22 10:25 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
支持楼主!谢谢分享。
现将我们公司KPI评估与大家分享,希望对大伙有用。
主要绩效考核分为以下几个部分:
1、项目评分(包括:测试实施、测试文档、测试品质等);
2、主观评分(包括:工作态度与能力、工作饱 ...
跟我上一个公司很相似,我准备在现在这个新的公司也推行这样的考核制度! 这个还是不太好判断地 谢谢啊,这个正是我急需的呢!
有关文中的缺陷分类算法!
我看到在你的文档中提及到缺陷分类算法,请问这个算法应该怎么理解啊我有点不懂啊比如A*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20是什么意思啊,谢谢!有关文中的缺陷分类算法!
我看到在你的文档中提及到缺陷分类算法,请问这个算法应该怎么理解啊我有点不懂啊比如A*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20是什么意思啊,谢谢!回复 12# 的帖子
我们公司刚在做"测试过程的产出是否保证了质量与进度"的考核指标。其他的非技术类的,我们公司还没有定,都带有主管主观意识的判断在内.
不知道你们公司,这方面有没有相关的前例.
我的邮箱:schuman_girl@hotmail.com
希望可以与你沟通! 先顶起来吧,希望以后还有更多的分享 学习中...:) 支持,顶下 绩效评估的确是个麻烦的问题。但是如果我们只是需要知道谁是最好的,谁是最差的,那根本不需要绩效评估。我见过实施敏捷的公司采用自由组队的方法。
让开发人员和测试人员以及产品经理自由组队。有点类似于NBA选秀。每个人都喜欢和最好的组队。而且每过一段时间可以重新选择。这样一来,谁好谁坏自然就知道了。 谢谢! 下载了,不错的资料,参考一下:) 下载了,学习下 正在为绩效考核犯愁,下载学习一下! 谢谢分享 谢谢楼主分享