musicbeast 2008-3-10 00:58
一个测试组长的泄愤说词
作为一个项目的测试组长，项目进度都不是第一时间告知我，而是到最后要计划了，才跟我讲；
测试阶段的里程碑，都不告诉我，我都不知道该如果控制测试时间；
测试阶段结束，让我报告测试结果与阶段评估，我无语；
作为测试领导，每天在那边上网看新闻，关心自己的私情，更让我无语；
每天对下属说：任务很重，项目很重要，一定要仔细，而自己是如何做的呢？榜样何在？
我真的想写封辞职信，放在桌上，告诉您：我走了，谢谢你！
一片测试叶子，不知飘向何方？茫然，我觉得我该转行了！
kingofice 2008-3-10 09:06
哥们，看开点 ！
当上测试组长，好歹算半个领导了，自己积极主动点吧～
不知道项目进度、里程碑、XXXX。。。，就自己去问。努力总会被人看到的，实在没人看到说明你们公司没救了，准备跳吧～
ycxlove11 2008-3-10 09:17
测试中的确存在这样或者那样的问题
BenjaminCheung 2008-3-10 09:25
一句话放在哪里永远都是对的：老板只看结果，不管过程。给了他一个漂亮满意的结果，这就OK.
至于测试过程如何如何，哪就靠我们来弄...
工作生态环境、自己要改变，但是不要把整个生态环境破坏掉，毕竟这是一个工作生物链环境，以最大的努力创造一个和谐的工作生态环境。
工作生态环境实在不行，走上层路线，通过组织来规范应该规范的流程。
higkoo 2008-3-10 10:46
灵活
只有两个选择，走 留。 选择走，则开始另途高就。 选择留，就必须先适应环境，然后设法改变处境。
musicbeast 2008-3-10 14:31
多谢各位的指导，我已经想明白了，问题在我，要懂得用适应来替代抱怨，只有努力学习，才能得到所想要的环境！
PS:老板为了吸引融资，大做文章！我觉得客户才是关键，赢得客户才能赢得市场！
zhltcp 2008-3-11 16:57
1、你不清楚、不明白，为什么？问你自己。
2、他上网、私事，凭什么？有他的道理。
pdn2000 2008-3-12 14:39
2楼的说得对，自己积极主动点，多和相关人员沟通，做好自己的事
bzcy 2008-3-13 13:57
主动学习，少抱怨
人的忍耐是有限度的
忍无可忍，无须再忍
423799223 2008-3-17 17:36
工作中应该主动积极 不应太过于抱怨
当然如果工作实在太多 天天加班 应该好好沟通一下
人家既然是领导 肯定还是有一些能力的
楼主火力太大
hongewuyan 2008-3-18 11:54
他不给你,为什么你不找他主动去要?
在工作中用到这些的是你自己,不要指望别人亲手送上门来.
他工作如何,是他的事情,自有他的上级去考核
而你要把自己的本职工作做好.
测试组长的事物是很繁重的
而所谓更高的测试经理,或许你看他在网上闲逛,但实际上他心理考虑的可能是更多的内容,团队如何发展,部门培训如何进行,公司各项目如何协调,员工绩效如何考核,如何激励属下等等……
高层往往务虚,却也非常劳心.
居其位,谋其政,司其责. 在企业里,没有人是一身轻的.
liaoxj 2008-3-19 16:27
测试人员一定要主动性强，不然就会很被动！
测试组长更加要主动，要经常的去跟项目经理，测试经理沟通
猫妖木夕 2008-3-19 17:56
[quote]原帖由 [i]423799223[/i] 于 2008-3-17 17:36 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=912019&ptid=108006][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
工作中应该主动积极 不应太过于抱怨
当然如果工作实在太多 天天加班 应该好好沟通一下
人家既然是领导 肯定还是有一些能力的
楼主火力太大 [/quote]
郁闷是一回事,关键是提高自己的能力,人家能当领导,肯定有值得学习的地方
多留意优点,多包容缺点:)
ctt 2008-3-24 12:03
别站着说话不腰疼了！
严重同情楼主！！做测试的悲哀！
不要让工作影响自己的生活，开心D
jinwei6078 2008-3-25 11:07
大家说的都非常好,主要是自己要主动,等人家来告诉你不如自己主动去跟进.
协调好各方关系,在哪里都是如此,你在本公司这样,下一家还是差不多,主要改变自己
joybig 2008-3-25 15:49
这些时间点都要自己去主动的去部。把你的上司也当做你的资源加以利用。
而不是一味的在等着他给你。
Eiko 2008-3-26 16:19
人的忍耐是有限度的~
走或留，在你
看你自己的选择
bigstone81 2008-3-27 10:16
沟通是门艺术，协调上级，下级，周边部分的资源和关系 在测试管理中也是非常重要的
风中萧萧 2008-4-10 17:18
[quote]原帖由 [i]musicbeast[/i] 于 2008-3-10 00:58 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=897469&ptid=108006][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
作为一个项目的测试组长，项目进度都不是第一时间告知我，而是到最后要计划了，才跟我讲；
测试阶段的里程碑，都不告诉我，我都不知道该如果控制测试时间；
测试阶段结束，让我报告测试结果与阶段评估，我无语；
... [/quote]
看来领导的凝聚力很重要啊
好的测试人员应该主动去沟通而不是等着别人告诉你项目进度,里程碑等
话太直接了,LZ见谅~
风中萧萧 2008-4-10 17:18
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[quote]原帖由 [i]musicbeast[/i] 于 2008-3-10 00:58 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=897469&ptid=108006][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
作为一个项目的测试组长，项目进度都不是第一时间告知我，而是到最后要计划了，才跟我讲；
测试阶段的里程碑，都不告诉我，我都不知道该如果控制测试时间；
测试阶段结束，让我报告测试结果与阶段评估，我无语；
... [/quote]
看来领导的凝聚力很重要啊
好的测试人员应该主动去沟通而不是等着别人告诉你项目进度,里程碑等
话太直接了,LZ见谅~
musicbeast 2008-4-11 00:10
[quote]原帖由 [i]风中萧萧[/i] 于 2008-4-10 17:18 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=940200&ptid=108006][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
看来领导的凝聚力很重要啊
好的测试人员应该主动去沟通而不是等着别人告诉你项目进度,里程碑等
话太直接了,LZ见谅~ [/quote]
多谢指教，不好就要指出，真的谢了！
兰兰 2008-4-11 08:54
他不给你,为什么你不找他主动去要?
在工作中用到这些的是你自己,不要指望别人亲手送上门来.
他工作如何,是他的事情,自有他的上级去考核
而你要把自己的本职工作做好.
测试组长的事物是很繁重的
而所谓更高的测试经理,或许你看他在网上闲逛,但实际上他心理考虑的可能是更多的内容,团队如何发展,部门培训如何进行,公司各项目如何协调,员工绩效如何考核,如何激励属下等等……
高层往往务虚,却也非常劳心.
居其位,谋其政,司其责. 在企业里,没有人是一身轻的.
严重同意！
ruanyingxin 2008-4-14 13:31
好好做吧,哥们!:lol
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