公司开发的模块未开发完就提测，已经形成习惯了，这种怎么破？
入职了个新公司，公司开发的模块未开发完就提测，比如一个模块有ABCDEFG七个功能，现在只是2个功能开发完了就让测试来测，还说不让记录到bug系统。当然测试肯定会测出超多的问题。他们已经形成习惯了，这种情况怎么破？小公司很多都是这样的,BUG不录系统,你用word截图备注好发给开发该就好了,这情况我就遇到过.这是因为老大不重视项目管理,你可以自己设定一个原则啊,比如一个模块一个流程没做完你拒绝测试不就得了,过个1个月,开发自然就知道做完了再给你新的版本,当然合作关系要保持好! 这个现象，最好依据你的boss对你有什么期望而定。他/她想你做到什么？如果希望你尽可能多发现bug，你就可以记录bug，哪怕是用excel记，这是原则。如果没有明确的要求，你就可以随便测测，把主要精力花在测试关键工作上，提高测试准备度，或者，不是把所有测试人员都投入到这个前端测试。当然，事先要要主动找boss沟通，明确要求。
不让提问题，能不测就不测。问题必须记录。 这个是很正常的呀，如果把所有模块都开发完了，项目时间紧，你测试时间不够怎么办，你可以先一个个模块测试一下，最后再做个系统测试，不影响的呀，不让提bug系统，自己可以做文档，做记录的，然后总结下，问你领导这些怎么处理。
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