不做具体事情,不懂技术的领导能做好管理吗
本帖最后由 bnm 于 2015-5-14 10:25 编辑最近来了个纯管理型的领导,具体项目内的事情什么都不做,只做理论指导,保持一种很高的逼格。自动化和性能也只会说不会做,会理论方面的知识。
他的风格就是压榨手下的人做事情,每天下班前问下各项目的执行情况,了解好后估计好给上头汇报邀功,我们有些还要留下来加班,他了解好后下班早早的就走了。
心头真的很火,拿着比我们高2,3倍的工资,具体事情都由我们来做,他来了之后我们都感到很累,要满足他提出的各种测试过程活动中数据的需要。
这样不做具体事情,不懂技术的领导能做好管理吗? 还是纯管理路线的风格就是这样的?
咱们技术型的要服众还是得靠技术哇 什么title??? 挺好的啊,我觉得这种管理者很爽。要是做到了这种逼格,肯定很爽了。至于被这种人管理,爽不爽就不知道了。 :D技术型领导和纯管理型领导同等待遇,如果你真牛逼,技术员可以工资比领导高啊。看环境与领导风格的,不在乎干活多少,在于思想与方式。 你说的这不是各种书记吗? 我们现在的老板连理论都不会,桌面上放的全是如何创业,没有任何跟软有关的书,每天就是鼓动好好工作 :lol:lol
这种人太常见了。。。 只能说日了狗了遇到这样的领导~ 什么样的公司会存在这种狗血情况?~
基层管理人员,应该带头做事,攻克难关,训练团队~
没有深厚的技术背景,完全一个“监工”角色!
这是坑蒙拐骗自欺欺人~估计公司也是一个末流公司~ 我的答案:可以做好
事情都是人做的,关键是怎么做,不同的做法有不同的效果,可能好的效果,也可能是坏的效果
其实嘛,人无完人,关键是怎么去不断完善,,愿意去改进,,,,
中国国情或许基本是位置决定脑袋,而不是脑袋决定位置,,,,,, 本帖最后由 授客 于 2015-5-14 13:01 编辑
答案是:可以做好
事情都是人做的,关键是怎么做,,不同的做法有不同的效果,可能是好的,也可能是坏的
其实嘛,人无完人,对别人的要求不能太高,关键是他要能不断完善自己,改进自己,让大家更满意
中国国情或许是基本:屁股决定脑袋,而不是脑袋决定屁股
答案是:可以做好
事情都是人做的,关键是怎么做,,不同的做法有不同的效果,可能是好的,也可能是坏的
其实嘛,人无完人,对别人的要求不能太高,关键是他要能不断完善自己,改进自己,让大家更满意
现实或许基本是:屁股决定脑袋,而不是脑袋决定屁股 授客 发表于 2015-5-14 13:02
答案是:可以做好
事情都是人做的,关键是怎么做,,不同的做法有不同的效果,可能是好的,也可能是坏的 ...
测试也是和技术紧密相关的一个岗位,做管理的至少要懂这些,知道怎么去做吧。只让手下的人去做,玩自己的逼格,弄些文档、表格,这样的水平够资格做管理?
平常心吧!公司既然雇佣这个人就是有一定道理的!无论底层员工怎么抱怨,只要他的工作令领导满意了,领导是不会关心底层员工感受的!
在公司里技术总监与管理者可能由不同的人担任,管理者只需做监督进度、确定主体方向之类的,至于他懂不懂你用的工具,工具能实现的内容,这应该都不是必要的! 他既然掌握了理论,而且是招来作为你们主管(除非面试的人是沙比),一定不缺你的测试技术
让他做你做的具体的事情,那更对不起他的工资
我觉得,你可以尝试和他好好沟通一下 挺好的,在这公司也是醉了。 只是安排工作而造成你们长时间加班的话,他还是有一定的责任的,不过可以尝试着和领导沟通获取会改变对他的看法,还可以学到些什么 和领导沟通过吗?有些问题需要双方共同协商解决,这样才能不会存在那么多抱怨,带着这种情绪工作,你也不会不开心,工作的也累 现在他列了一堆文档出来,让我们写,搭建他的测试体系,遇到这样的b领导也真是醉了
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