chenyansong 发表于 2015-3-4 16:30:05

部门规划


大概介绍我现在的情况:
跨行组建测试团队。已经渡过磨合期。需要在这个基础上把部门进一步提高。目前部门有16个人,有8个功能,8个自动化。
主要产品都是Web的,BS架构。
测试的框架已经完成,我想知道在这种情况下测试部的未来发展和规划。
在接下来一年有哪一些点我可以发力的。
例如:自动化的发展方向,功能测试的发展方向?

我希望在接下来一年大家都有很好的发展。
请大家给我一点建议,毕竟还有一个团队。

billrub 发表于 2015-3-7 10:19:38

结合公司的大战略规划和产品规划,这是非常重要的。公司和核心产品的未来远景需要测试团队具备什么专业能力和技术?

msnshow 发表于 2015-3-8 14:45:41

没有单独的技术方向,技术一定要结合公司的发展来的

做为主管的话,要考虑部门的发展,但还是得先做好本质工作

chenyansong 发表于 2015-3-24 14:28:36

谢谢两位,我今年的规划已经做好。除了本职的保障每一个项目的测试外,还做了3个方面的工作:培训,测试用例的评审,版本管理,持续集成。

Miss_love 发表于 2015-3-30 20:30:36

人员梯队建设
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