ERP面临转折——静水之下 暗藏潜流
2007年7月，著名ERP专家徐晓飞教授在e-works举办的第四届ERP年会上指出目前ERP正在进入技术成熟的发展后期，即后ERP时代。后ERP时代具有以下几个特点：1、ERP管理：局部管理→企业集成→企业间协同;
2、ERP技术：传统技术平台→SOA构架与平台、动态重构;
3、ERP产品：通用局部方案→构件化、集成化、适应性;
4、ERP应用：局部应用、普及型→集成应用、深化发展;
5、ERP市场：平摊铺面、恶性竞争→行业细分、专业化解决方案;
6、ERP产业：群雄混战→主流企业形成，产业具有较大规模;
这就预示着中国ERP行业将进入一个新的发展阶段，而在这个新旧交替的时段，ERP市场并没有出现没有太多的喧闹，相反比较平静，但这平静的“水面”之下，却“暗流涌动”，每个厂商都在静悄悄的进行转型、拓展产品、挖掘渠道等动作：
1、转型。根据市场环境变化，调整公司发展战略。用友在2007年年初发布了新的三年战略规划，新的目标是“世界级的管理软件和移动商务服务提供商”，这是用友在2001年完成向ERP转型后的第二次大转型，可以看出转型后的用友将向集成化、纵向化发展，而不仅仅局限于ERP软件，这也正是用友应对ERP转折期中集成应用趋势的对策。金蝶在年中宣布全面进军电子商务服务市场，并在随后推出了在线记账及商务管理平台“友商网”。
2、拓展。根据用户需求变化，拓展公司的产品线。SAP、Oracle、CDC在2007年分别并购了BO、海波龙、PlanTec等，由此进一步完善了各自的产品线，向一体化的解决方案供应商又迈进了一步。Infor和QAD在消化以前并购的基础上，也推出了包含EAM、BI等产品的一体化方案。用友在2007年推出BI产品，并在全国范围内巡展。
3、深挖。面向行业，纵深发展。ERP转折期中的另一个特点就是，企业越来越倾向于那些有着深厚行业背景的专业软件厂商，所以在这个转折期中软件厂商更侧重于向行业化、专业化的方向发展了。2007年，INFOR暂停了大规模并购的步伐，开始重点关注汽车、电子、机械等行业，QAD在深挖汽车零部件行业的同时也将服务的触角延伸到电子及食品行业，CDC专注于食品、化工等流程行业，Lawson围绕时尚、服装等行业，Sage则在化妆品、电器行业颇有特色，IFS在项目制造型企业中颇有优势。
总之，2007年的ERP市场，给我们的感觉是“明修栈道，暗渡陈仓”，每个厂商都在积极地应对ERP市场的变化，并不断地进行新的战略部署。
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