ERP溯源 追寻生产管理解决之道
ERP从概念引入，到"飞入寻常企业家"，逐渐走下神台。然而对于前期仅实施了"财务+物流"的制造企业而言，随着应用的不断深入，发现其所发挥的效用有限，就其根源主要在于：ERP的核心模块生产管理没有应用或完全应用起来。ERP的前身MRPⅡ就是为了解决制造企业产供销一体化的问题，然而近年来ERP被业内所泛化，混淆了企业的视听，ERP真正的价值体现只有从复杂、具体的生产管理中才能凸显，所谓有了"资源"和"计划"，才是真正的ERP系统!因此，很多企业，尤其是已经实施了"ERP"的企业，开始溯源，通过升级、再实施或者替换现有的系统，来实现完整的ERP系统。
今年5月，由e-works组织发起的"逢山开路-透析ERP生产管理问题"的专题讨论，在短短的两个月时间内，聚集了30多位业界资深专家、厂商咨询顾问、企业应用专家的解答及撰稿，同时相关的文章和论点被各大网站所转载，引起了业内的激烈讨论。ERP资深专家陈启申指出："ERP是一个集成企业"全流程"信息的信息化管理系统，从接到定单到把产品交到客户手里并收回货款。生产管理只是全流程中的一个子流程或子系统，它同其它的子系统是相互依存，相互作用的，任何一个子系统都不可能独立存在，因此不是以谁为核心的概念。财务数据的源头来自经营业务，没有业务信息，财务将是无源之水，无本之木。如果定位在以财务为核心，从信息发生的顺序讲是说不通的，不能体现企业核心业务的信息集成，只是停留在做帐的水平"。以财务为核心是商家的一种营销策略，不是科学的论述，会产生误导。自然会出现牛头不对马嘴的问题。"
此外，从供应商的发展状况也可"窥见一斑"，以财务起家的软件公司遇到了ERP发展瓶颈，以用友为例，其ERP拳头产品U8的销售同比仅增长了3%，远低于市场平均增长速度;金蝶的K3也面临同样的问题。而生产管理功能较强的ERP厂商，增长速度则要高很多，增幅均明显较高于市场的增幅。
有关专家预测，ERP生产管理是用户目前和未来最迫切需求的，但由于制造生产管理的特殊性和复杂性，其实施并非一蹴而就，同时在成熟解决方案上仍旧"路漫漫其修远兮"，正如纺织工程学会信息化委员会副主任吴迪所说："生产管理既是ERP的重点，又是应用的难点。现有ERP系统生产管理功能满足不了企业需求"。
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