开发被客户要求走敏捷开发，测试怎么转变
公司项目多少年都是走瀑布路线，刚接到的项目客户要求走敏捷开发，两个月后产品上线。客户it部门就讲了一个小时的ppt敏捷开发培训就想我们的团队走敏捷开发路线，简直做梦呢，一个多星期过去了也没见开发做代码互查。开发转变工作形式都很困难，测试该怎么办。没有需求说明书，客户也不要需求人员进场，只有开发测试人员不停地和客户开会讨论。感觉测试成了需求，并且吹促开发赶进度，最后都不知道，测试文档还重要不。
测试是不是要做两手准备
一，按照客户的要求积极配合开发测试并且督促开发赶进度，客户让测试干啥就干啥
二，做好需求讨论记录，完善测试用例，按照传统方式把测试该做的做好，准备万一项目失败好作为证据打官司。
好乱，感觉风险好大。
真想灭了客户
可以看看之前大家有一个讨论主题：关于敏捷测试流程的制定，或许对你们现在的状况有所帮助
http://bbs.51testing.com/forum.php?mod=viewthread&tid=995832&fromuid=359373
代表月亮消灭他们 不懂敏捷却要做敏捷，这不叫敏捷这叫乱搞一气 什么客户，有点毛病。
客户管好需求和验收就好了。
页:
[1]
