gdhxh82 2007-12-21 11:13
只有一份产品概要说明该如何开展工作？
如题
公司的测试部门才刚成立，这个产品都已经做了一段时间了，之前也一直是没有文档，我们测试接手后只拿到一份产品概要说明。计划？用例？怎么写？？
非常迷惑头痛中，请各位指点～～
nicholas.hl 2007-12-26 16:27
我现在情况和你差不多 要文档没文档
如果有可能，找相关人补文档给你，不过可能不太现实，
计划 用例 公司现在都不需要写:L :L
lf0026 2008-1-28 14:55
产品已经做一段时间
大概的框架与功能 界面什么的应该已经出来了吧
先把功能与产品数据流搞清楚
nancysnow 2008-1-29 17:37
:handshake 呵呵！我们公司还没有文档呢，什么文档都没有。拿着半成品写测试用例。
不清楚的只能问开发的人员
shineshin 2008-2-1 18:27
拿着这份文档，仔细阅读，将不明白的地方圈点出来
再一一向需求负责人提出自己的疑问
到项目结束以后，向上反应要求补充文档。
因为文档不补充，你们懂了，可能你们之后的人不懂
当再去问的时候，将花费更多的时间。
如果你不行，就找项目负责人，说清楚利于弊。
总之，现在不完善可以，但不能一直不完善，没有进步。
wang_jxiang 2008-3-25 16:33
交流,讨论.搞清业务流程及功能实现.
做一个较粗的测试计划及用例(即:阶段性的测试计划及用例),根据理解的程度及经验的增加,再将测试文档做细.在做细测试文档的同时要求开发及相关部门补充相关文档.