如何从一个测试小组管理的菜鸟,变成测试管理的过程?
如何从一个测试小组管理的菜鸟,变成一个好的测试管理的过程?大家有什么好的想法,可以一起交流交流! 刚接手一个测试小组,应该从哪些地方入手,战况工作! 很简单啊1. 搞清楚这个小组的定位
2. 搞清楚这个小组的目标
3. 搞清楚小组的人对定位和目标清楚不清楚
4. 搞清楚小组的人能不能完成目标
5. 完成不了目标,那么怎么做才能完成
然后,什么流程,规范,习惯,格式啥的 就按公司的正规流程来,没有正规流程,你就怎么舒服怎么来 回复 3# gigobin
没有什么流程,公司领导很重视,小组里有6个人
都分别负责不同模块!都不知道如何切入张开工作 天天活都一大推!哎
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