小不点的小脚丫 发表于 2014-5-16 14:53:39

请教大家怎么管理测试团队

今天领导找我谈,说原来管我们团队的要调到其他部门去了,有想法把我提升到领导层,但是让我自己平时多学着点,等时机成熟了就给我提升。现在脑袋里一片空白,求大家教教该怎么学习?公司不是很大,现在也就10来个测试人员,等分部建起来可能人会多些。小弟在这里求教了

Miss_love 发表于 2014-5-16 17:29:41

这个,先恭喜哇。多看看管理方面的书籍吧

ahaqhnlf 发表于 2014-5-18 17:40:39

一边实践,一边学习总结,我也正在实践中

千里 发表于 2014-5-19 12:12:55

机会呀,不过呢,能力是从战斗中打出来的。
所谓一将功名万骨枯,哈哈。

愚人 发表于 2014-5-19 12:24:48

没做过,实践中摸索呗

kevin.qi 发表于 2014-5-19 13:09:04

10个测试人员的团队已经算是不小了。

小不点的小脚丫 发表于 2014-5-19 14:20:41

回复 3# ahaqhnlf


    就是不知道咋搞,实践从何处开始。。。。

maple90 发表于 2014-5-19 17:37:54

个人感觉最主要的还是协调处理问题和沟通能力,10人团队刚好可以练手呵呵,可以看看PMP的书籍

xiaoguai1217 发表于 2014-5-29 16:39:14

要先搞清楚你的职责,然后规划,执行,持续改进。                                                   在整个过程要协调,沟通积极主动。事前自己先拿出方案,计划,再沟通。                                                                                              另外多参加培训学习总结分享。

xuwanjia 发表于 2014-5-30 16:19:32

回复 6# kevin.qi


    摸索中,首先要懂得流程规范。其次是技术能力。

vancosl 发表于 2014-6-25 17:31:10

管理者的主要任务在于让别人更好的工作,下面几个注意点:
1. 查看所有测试人员的简历,了解背景,性格,爱好.
2. 对他们进行分类,管理者有效管理下属的数量为7-10人,因此你需要1-2个人帮你管下面的人并向你汇报.最后的结构可能为(1-2-7)
3. 对于不同经验技能的员工,使用不同的方法.(这个属于管理学中领导的范畴.)

June6521 发表于 2014-7-14 16:49:46

回复 1# 小不点的小脚丫


    有这种机会,楼主太幸福了

msnshow 发表于 2014-7-20 15:49:08

回复 1# 小不点的小脚丫


    先理下管理要做的事

吼吼哈哈 发表于 2014-7-24 14:55:37

先理清TL要做的内容,包括的方面等。。现在很多书籍都有的

千里 发表于 2014-8-7 09:01:00

一边做一边调整

chaonin 发表于 2014-9-8 19:46:14

我感觉主要是一下几个方面:
1、对测试部门的定位要了解:是做产品测试实施、支持还是辅导监督;对团队的交付能力要熟悉,能做什么活做到什么程度;
2、对属下要熟悉,各有什么技能和专长,可以鼓励其增加其在相关领域的时间投入,尤其是测试团队在发展阶段,在组织寻求发展地盘的时候;
3、1年目标、3年目标、5年目标:即测试部门的中长期规划,以及近期计划。

我自己也在做,感觉挺吃力:lol

xwjfine 发表于 2014-9-14 15:14:32

从三个大方面考虑;
1、战略:测试的目的和范围
2、组织:测试的组织架构,岗位职责
3、人:合适的人干合适的事,绩效考核

zhongkuilian 发表于 2014-9-22 16:47:58

熟悉每个测试人员的背景\性格,业务知识\技能等

maliya1314 发表于 2017-5-23 16:25:29


管理者的主要任务在于让别人更好的工作,下面几个注意点:
1. 查看所有测试人员的简历,了解背景,性格,爱好.
2. 对他们进行分类,管理者有效管理下属的数量为7-10人,因此你需要1-2个人帮你管下面的人并向你汇报.最后的结构可能为(1-2-7)
3. 对于不同经验技能的员工,使用不同的方法.(这个属于管理学中领导的范畴.)---------从实践上来说,很同意这个的说法。比较实在。

从理论上来说,

从三个大方面考虑;
1、战略:测试的目的和范围
2、组织:测试的组织架构,岗位职责
3、人:合适的人干合适的事,绩效考核               
这个是从理论上来说,较抽象。
发表下个人观点,其实,对人来讲,还是要hold住,对于事来讲,要理清。
对于手下来讲,把握的话,就是知己知彼。

isharp 发表于 2017-7-5 11:05:30

大哥,原有的流程和规则上,执行。。。。。照做。。。 他的遗产你照搬
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