seesun 发表于 2006-3-31 00:07:37

在实际操作中，确实有很多时候，研发人员在走过场，不认真进行评审，敷衍了事。我考虑是否可以从2个方面入手解决这个问题，1。QA人员对评审进行量化，记录每小时评审页数和每页的bug数。可以从这些数据推断出评审的质量。
2。QA人员对业务熟练，从而引导评审。但是这样做就增加QA人员的工作量，而且研发人员可能会有依赖性，每次都指望QA人员发现问题，我们公司就出现过这样的情况。

大家还有什么好的办法?

wmzhcx 发表于 2006-4-8 08:21:15

我是来学习来了，现在工作不好找，哈，要多多学习。各位大哥大姐要还请多多指教。

cjycjy11 发表于 2006-4-24 11:40:38

建立个过程评审表吧，针对不同的PA的，CMMI3级的体系文件里应该有它。

西红柿 发表于 2006-5-17 14:55:17

我来说说需求开发过程审核，第一次发言请楼主多提意见！

需求开发过程的审核，个人认为实施起来由以下几个重点：
1、需求开发是否按照项目进度表中列出的计划进行；
2、需求开发是否通过需求跟踪矩阵进行；
3、需求跟踪矩阵中体现的需求的进度与项目进度表中的计划是否具有一致性，如果有不同，那么项目进度表是否有更新、记录；
4、开发过程中需求是否按照需求说明书进行，是否有变更、更新；
5、如果需求有变更，需求基线是否同时变更等等.......
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