怎么开展配置管理工作？请各位大神指点
我们公司目前有300人左右，开发人员200人左右 ，项目一年下来有100个。但是目前还没有配置管理岗位。平时在项目中出现多次配置管理事故，公司领导现在开始也重视配置管理工作。公司的代码是使用的SVN进行管理。但是也仅仅是存放代码，没有进行相关的管理工作。我现在要兼任配置管理负责人，具体需要怎么开展工作，请各位大神指点方向。 1、规划配置管理的流程，明确配置管理如何做，做什么，怎么做
2、规划支持配置管理流程的环境，比如工具的使用等
3、规划配置库的具体结构，操作和使用要求
4、把项目的实际工作与配置规划相结合，实现本地化的适应性改变，否则一个人玩，团队不配合，也玩不转
5、做引导和检查，做配置审计
6、出报告，做数据分析，给出指标参考
大概想到这些，仅供参考，当然后续还可以更高级的配置工具实现持续集成，自动化部署发布等工作，这是技术和工具层面的东西。
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