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中小公司的测试何时才能与正规流程接轨

做测试也差不多快小半年了，在一个中小企业做测试，说是测试人员，可偌大一个公司进去的却是产品部，冠名“产品测试工程师”，有些搞笑，却有些许无奈。
      在研发完全掌控上层领导的“芳心”后，测试是否能够分得一杯羹，这种“争宠”的情况在中小企业，尤其的BOSS不懂测试的公司里比比皆是。可想而知，在“重视测试”高声呼喊的IT界，有些老板依旧拿着老眼光，对测试人员的“卖身契”苛刻的很，把薪水压榨的只剩下房租和日常消耗，然而想进象IBM等一流的大公司又是何等的难，因为这些公司在IT公司如此多的情况下更显得是凤毛麟角。，于是只能够硬头做下去，就象那句话：生活就象强奸，既然反抗不了，就闭眼好好享受吧。。。
      话又回来，年轻的中国IT公司在测试这块确实与那些国外的有过20多年测试经验的公司没法比，马克思曾说过：新事物的产生要进过重重阻扰，从人们的怀疑，观望到接受，这个过程是漫长的，而测试也是这样吗？我想更多的责任在于研发一方，原因有3：一是研发的历史比测试的长，BOSS更倾向于研发经理，而不是测试主管。二是研发的生产机，公司的利润根源是来自研发，不管你销售如何如何卖力，测试如何如何认真，BOSS都会把70%的功劳放到研发上，三是研发里懂测试流程的不多，不愿把大部分时间分给测试部门或者测试人员，他们的某种“自信”已经成为资深的令牌，不容测试人员的质疑。3点或客观或主观的原因造就了测试人员在这些公司里只能够充当研发的跟屁虫角色，而产品不合格的黑锅大部分都是测试背的。。。这一点是否也有同仁认同呢？
    然而要改变这点却不是那么容易，第一我要有点自知之明，在利益熏心的世界里，研发在某种程度占有优势，第二，测试时间的安排一般来说在中小公司都是看研发脸色的，他们的时间不容剥夺之外，还经常会以某种理由非法抢夺你测试的时间，而你却无话可说。当然设计到测试就更有说不清的道理了，SRS根本没有，测试的依据标准是什么？这些研发都不会考虑，因为他们考虑的更多的是自己的效率，在中小企业，测试的效率往往不被纳入正规。
  当然我在这里也不是在诽谤研发，而是以一个测试人员的眼光去看问题，如有得罪，请原谅。这种情况是不是还会继续下去，我想大家在实际工作中都会碰到，郁闷的心情和无奈的表情，是不是经常有呢？然而我们不能随波逐流啊，要改变它，不然我们的身板永远不会挺直，VISTA的开发花了5年，而测试更是正规到我们无法想象的地步，这些难道只有外国人能够做到吗？我想大家在佩服MS之余，是否也热血沸腾的在幻想我们国内的企业能够在我们测试人的努力下达到那种规模呢。虽然那种“共产主义”的模式看起来不可实现。。。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。。
    为了测试的壮大，也为了我们做测试的能够早点与开发平坐，请有同感的测试同仁支持地["顶"]这文章一票。。。党和国家将永远记得您。。。。哈哈哈

好文章啊，写的很真实，希望所有的公司都要重视测试

写得非常接近现实，与楼主有同感！

呵呵

有同感

:'(

重视测试

感觉只有当有了失败的教训后，那些利益熏心的企业才会真正的重视产品质量，测试才会被他们真正的重视起来

严重赞同

wuman a !
support

关键还是要看技术总监或公司老总意识到质量保证的重要性

文章写得不错，我相信我们中国不会输给国外，软件测试起来了哈哈！！！

没啥实际指导意义啊...

经典 顶一下

写得好好

如果有心，更应该以本身的力量去推导公司测试进程的前进。我开始的时候也是牢骚比较多，后来老板真正让你做了，你会发现自己从哪里开始原来也没有个头绪，所以觉得，大家更应该考虑自己目前能做什么更加重要。

很实在!

很多公司都说是重视质量管理,但是在工作种明明就没有说得那么好听,自己觉得重要是没有用的,只能是上次从根本上重视这个问题,而不是口头上讲.

改革是需要付出代价的，这个可能是很多公司不敢重视测试的原因吧。。。。

路还长远。。。

关键看公司领导是怎么看待测试的。不屈服也得屈服，老板说了怎么做就得怎么做。。。

同感,但是改变起来好象很困难. 要去不段沟通,树立质量的重要性. 有时候乱想,是不是让他们损失一下,才会有这种意识? 开玩笑了. 黑锅啊,哈哈

很难呀，一般的公司都不愿意为了测试而去花费不小的代价去搭建测试环境，他们更愿意在项目完成后直接给客户，那怕在使用期间经常安排人员去维护，也要竟早拿到那份money。

很有同感!严重赞同楼主的说法!