技术部老大不懂测试,该如何开展测试工作?
本人工作经验4年多了,自认为测试技术方面(功能测试、性能测试)还不是很差,现在刚进了一家做网贷的公司,公司主要是重业务的那种,做技术的人不多,测试的就更少了,就几个人,现在技术部老大让我把测试要做规范起来,性能、自动化测试都要做起来,他要看到价值,但是他说他自己是不怎么懂测试的,请问各位同仁们,我后面该如何开展工作?特别是如何跟老大沟通?求助各位给些建议,谢谢! 刚进去上了一天班,感觉不是很好,每个人都一本正经的,没什么活力,流程规范好像也没有,就是很临时的那种,内部资料共享竟然用QQ,也没看到有内部邮箱。哎~! 那就结合情况,整理下规范呗。找老大讨论下这个规范的好处,探讨下能不能执行,有没有意见,看看老大的态度。如果他肯参与,讲道理的话,个人觉得即使他现在不太懂,问题还不算太大。另外一步步做,不要开始就全都弄。 楼上说得对,根据你公司实际情况弄个最起码的测试流程,找技术老大初步探讨,把这样做可能遇到的问题及解决方法,以及实施成功的好处一并告诉他 先得摸清测试组人员的能力水平,再根据公司的实际情况制定相应的规范流程 还好了!就怕遇到不懂装懂的!!! 动不动就说自己什么都不懂的,都是装孙子。 规划测试流程。。。 规范的流程不是一天两天就能实践成功的,必须要摸索,而且得一步一步来 我遇到的是和你一样的情况,说是测试部领导干着乱七八糟行政类的工作,而且技术不行,管理也不行,但是有一点是人家的长处,会忽悠巴结拍马屁向领导,我无语的很,最后我选择离开了 本人工作经验4年多了,自认为测试技术方面(功能测试、性能测试)还不是很差,现在刚进了一家做网贷的公司, ...
defias 发表于 2014-3-2 11:02 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
小公司吧~~如果觉得学不到东西话。可以考虑离开~~ 就怕老大瞎指挥
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